合肥smt貼片借鑒了別的生產(chǎn)管理方式，目前日本的生產(chǎn)管理方式是世界認(rèn)可的，特別是對現(xiàn)場的不斷改善被認(rèn)為是日本企業(yè)成功的奧秘。“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn) 實”的“三現(xiàn)原則”體現(xiàn)了對現(xiàn)場的重視和不斷改善的思想，在日本企業(yè) 中廣泛應(yīng)用?！艾F(xiàn)場”是制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的場所；“現(xiàn)物”是現(xiàn)場中主體，可能是一部出故障的機器、一臺不合格的產(chǎn)品、一件被損壞的工具或 者一位正在抱怨的顧客；“現(xiàn)實”就是在現(xiàn)場對現(xiàn)物進行符合實際的分析, 并解決所發(fā)生的問題。這是一套對生產(chǎn)企業(yè)非常有效管理的理念。

　　對于“三現(xiàn)原則”強調(diào)了管理人員到現(xiàn)場去，針對現(xiàn)物分析問題和解決問 題。問題發(fā)生時，解決問題的地點應(yīng)該是現(xiàn)場，而不是辦公室或會議室。 管理人員在現(xiàn)場，通過檢查現(xiàn)物，通過觀察、觸摸、感覺，再結(jié)合自己的 經(jīng)驗，通常就能發(fā)現(xiàn)問題所在，并能及時采取對策。將“三現(xiàn)原則”加以發(fā)揮，發(fā)展成為“五 現(xiàn)手法”：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、現(xiàn)金、現(xiàn)認(rèn)。在“三現(xiàn)原則”的基礎(chǔ)上增 加“現(xiàn)金”和“現(xiàn)認(rèn)”，意思是將現(xiàn)場改善的成果換算成金額加以確認(rèn)， 強調(diào)了對改善成果的量化和成本意識。“三現(xiàn)原則”的實質(zhì)是重視現(xiàn)場。作為工廠管理人員，我們從中獲得 的經(jīng)驗就是：解決現(xiàn)場問題，要去現(xiàn)場。

　　現(xiàn)場問題解決方案定律：

　　1.問題發(fā)生時先去現(xiàn)場；

　　2.檢查現(xiàn)物；

　　3.當(dāng)場采取臨時對應(yīng)措施；

　　4.分析原因，找出對策；

　　5.合肥smt貼片采用標(biāo)準(zhǔn)化的加工工藝，防止再發(fā)生意外。